C. Libres
Las características del entorno actual más requieren una visión más moderna de Administración enfocada en la gerencia estratégica, lo que convierte a la planificación estratégica en una herramienta fundamental en la gestión moderna.
Metodología
El curso consta de 20 Horas estructurado en 10 Horas teórico-prácticas en donde el alumno dispondrá de recursos complementarios (lecturas, glosarios, material audiovisual, trabajos prácticos y apoyo del Docente).
Perfil Académico
Los objetivos del perfil de este curso incluye:
- Sensibilizar a los participantes sobre la importancia de generar una cultura estratégica
- Transmitir a los participantes los fundamentos y conceptos principales de la planificación estratégica.
- Brindar a los participantes herramientas básicas de la planificación estratégica.
Contenido
En un panorama ligero a los contenidos del curso, podemos decir que se abordan los siguientes tópicos:
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- Del modelo burocrático al modelo de gestión estratégica
Antecedentes de la planeación
Modelo burocrático
Modelo de gestión estratégica
Proceso de planeación
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- Construcción de la Misión y visión
Definición y construcción de Visión Institucional.
Definición y construcción de Misión Institucional.
Valores organizacionales
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- Matrices de diagnóstico
Matriz SEPTE
Matriz FODA
Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Matriz de evaluación de los factores externos (EFE)
Matriz de evaluación de los factores internos (EFI)
Análisis de la cadena de valor de la empresa
Matriz del perfil competitivo MPC
Matriz BCG (Boston Consulting Group)
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- Desarrollo de estrategias
Determinación de estrategias
Matrices de evaluación de estrategia
FODA Estratégico
Matriz IE (Interna y externa)
Matriz PEYEA (posición y evaluación)
Matriz MCPE (matriz cuantitativa)
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- Control de la estrategia
Elaboración de Mapas estratégicos
Construcción y elección de indicadores de control (KPI)
Implementación Balanced scorecard
Gestión de interesados
Implementación de la estrategia
Dirigido a
Gerentes, administradores, ingenieros y toda persona vinculada a la formulación de análisis de procesos, estructural a nivel organizacional y formulación de estratégias de negocio.
Pre-requisitos :
Manejo óptimo de Windows. Manejo de archivos y carpetas.
Desarrollo
N° de sesiones : normalmente entre 18 -20 sesiones (salvo excepciones indicadas).
Inversión y Horarios: Verifica el costo de inversión y los horarios disponibles en Nuestra Oferta de cursos o bien, en Nuestra Redes Sociales
